养老地产沸沸扬扬的入市，但是经过市场的激烈淘汰，现在一片狼藉。养老地产如何完成自己的华丽蜕变，把养老地产这块蛋糕做大做强，解决持续运营成本较高回款较慢是项目面临的最大问题。

2013洲联集团秋季主题发布会在京举行，通过调节物业配比，调整销售型物业比例能降低运营养老地产的成本压力。目前很多房企的养老地产项目已经面世，但从我们掌握的情况来看盈利状况都不太乐观。洲联集团研究报告显示，以租售结合的模式能降低运营养老地产的成本压力，这也正是万科等房企正在探讨的方向。

万科、保利、绿城中国、远洋等国内知名房企已纷纷涉足养老地产。各种风格的养老模式也在不断完善。养老地产商业模式包括销售模式、租赁模式以及会员卡模式。选择哪种模式取决于目标客户及其服务需求、资金回报期限要求等。

销售模式，即在住宅项目中开发一栋老年公寓，配套老年疗养中心，或者配置几家老年服务机构。这种模式适合带有老年人的家庭客户与活跃健康长者。

租赁模式，面对的受众一般是具有高收入、高学历、比较活跃的特点，比较能接受专业服务，支付能力与意愿也高于平均水平的客户。从资产配置角度来看，租赁模式的养老地产适合资产管理机构、保险机构等寻求长期资产配置的投资者。

目前的会员制模式实际上是给予入住或者购买老年住宅客户享受专有服务、价格折扣、异地度假的权利，因客户对象不同，会员权益也大相径庭。

高成本同时也推高了养老地产的高房价和高租金，目前养老地产有租售两种方式。

房企结合自身情况以及项目情况选择的盈利模式不尽相同，大智慧通讯社查阅相关资料了解到几个典型项目的盈利模式。

北京房山区窦店镇的万科“幸福汇”项目采用以销售为主的盈利模式。均价为12000/平方米。