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万科掌门人:房地产大鱼大肉没了

来源:证券时报网 编辑:杨德建 发布日期:2018年12月01日
  今年,万科上海区域的媒体交流会的地点选在了抚仙湖。抚仙湖位于云南玉溪,水域面积虽不如滇池,但非常深,储水量是滇池的数倍,水质也远高于云南其他淡水湖。万科董事局主席郁亮在发言中就首先称赞了抚仙湖,“抚仙湖是特别值得一来的地方,这里(优质的)空气和阳光免费,请大家尽情享用”。

  郁亮愈发瘦了,他自己调侃这反应出行业油水不多,以前大鱼大肉吃惯了,现在要习惯吃干粮。今天早上,郁亮沿着抚仙湖跑了15KM。当时气温不高于10度,抚仙湖凛冽的风没有影响发挥,他完成的很轻松。相同的时间,证券时报·e公司记者只跑了10KM。只要有时间,郁亮每天坚持长跑,这是他长期形成的习惯。

  在抚仙湖,万科有一个体量较大的文旅项目,含别墅、普通住宅、公寓等。交流会前,万科安排上海区域10余个城市和广深部分媒体的记者深度参观了这一项目,抚仙湖的优美风光令人印象深刻。交流会上,郁亮半开玩笑的说,日子确实不好过了,万科在各种场合卖房子。

  郁亮保持了以往的幽默风趣,对敏感话题适度回应,尺度拿捏比较到位。

  郁亮感谢媒体2018年对万科的支持,也感谢媒体的批评。他说,这有助于万科更好的改进工作。

  记者们抛给郁亮的第一个问题,关于万科业务如何聚焦和收敛,这和公司近期的动作是否有冲突?

  郁亮让万科高级副总裁、上海区域首席执行官张海回答这个问题,表示自己只提要求,具体怎么做自己并不知道。但随后,郁亮举了个例子,每个人面对半瓶水的时候反应不一样,“还有半瓶水”和“只有半瓶水了”,这里面的心态是不一样的。

  郁亮想强调的是忧患意识,万科如履薄冰,把每一天当最后一天来过,公司每年的秋季例会都是做业务检讨,今年的主题是收敛、聚焦。郁亮说,房地产行业没有大的问题,还有发展空间,但赚钱的方式不一样了,现在要重新吃干粮,大鱼大肉没有了。

  此前,万科两次重要的内部会议内容被泄露,收敛、聚焦、活下去,这三个关键词冲击着人们的神经。郁亮透露,因为造成了恶劣的影响,万科开除了三个人。郁亮还说,没想到一张照片让大家这么激动。万科其他工作人员则表示,活下去后面还有活得久、活得好,照片没有显示全部。

  张海回答表示,收敛不是收缩,万科的业务还是要聚焦。郁亮又补充,做到什么样才是收敛和聚焦?服务于普通人,这是公司的方向。

  接下来有记者提问,如果明天是万科的最后一天,郁亮会怎么过?郁亮回答的很干脆,穿越黑暗,走向黎明。

  在之前的内部会议上,郁亮表示,6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障,如果6300亿回款目标没有达成,我们所有的业务都可以停,因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。

  今天交流会,证券时报·e公司记者向郁亮提出第一个问题就是,当前万科的年度回款目标进展如何?

  这一次,郁亮放松了不少,让记者们的数学不要太好,到了万科这个体量,6000亿和6300亿的差别就相当于零花钱,没什么差别。但郁亮还是非常重视这一目标,说自己每天掰着手指头算今年还剩多少天,以此督促业务部门。现在还有32天,以万科的能力,年度6300亿元的回款目标基本可以完成。现在强调对现金流的重视,这贯彻的很好,万科的销售回款率一定是行业最好的。

  证券时报·e公司记者第二个问题和万科第一大股东深圳地铁有关。郁亮再度重申,深圳地铁成为基石投资者之后,给予了公司大力支持,就是积极、不干预,万科企业文化没有受到任何影响。

  对于近期的拿地情况,郁亮也做出了回应。他希望大家算一算地价占房价比例是多少,维持正常企业发展需要多少,这样就知道万科拿地的原因。郁亮的意思是,万科拿地是企业发展正常的行为,外界给予了过多解读。

  万科的万村计划引发了较大关注,郁亮说,做这个业务还没有赚钱的,但受到的指责已经和房企卖房子一样多,万科在小心摸索可持续发展的方式。对于万村计划是否暂停的提问,郁亮回答不清楚,建议记者问一下万科南方区域。

  交流会尾声,郁亮再次强调了万科的忧患意识。他说,自己认真读了此前《人民日报》刊登的权威人士关于经济L型走势的文章,万科做了充分的准备,会按自己的方式做下去。

  附郁亮现场发言及问答实录,有删减。

  郁亮:首先非常感谢各位来参加抚仙湖的媒体活动见面会,也感谢过去一年以来大家对万科的批评和建议,我们团队非常关注来自各界的反应,通过接纳批评来改进我们的工作。 下面,大家有什么问题都可以交流一下。

  记者:您之前说万科要收敛和聚焦,现在有哪些业务在收敛?哪些业务在聚焦?

  郁亮: 万科一直如履薄冰,忧患意识非常强烈,在好的时候,我们得意忘形过吗?没有,我们一直都是兢兢业业,把每一天当作最后一天来看。

  有的时候我觉得我们看到了不同的立场和形态,每年我们秋季聚会就是做战略检讨,每年都是如此。我们希望队伍不要太差,希望通过业务来做梳理,这样使得大家能够往一个方向走。

  我们行业有问题吗?我们的行业没什么大问题,城市化在继续,但是这个行业要做的东西要求不一样了。比如说我们有个基本结论,住房全面短缺时代已经结束了,但不代表住房问题解决了,只是我们赚钱方式不一样了。

  以前卖房子的人很爽,1平方米都以万元为单位计算。现在做很多生意不是这样的,一毛钱几分钱都在算。 对于一个经常吃大鱼大肉的人来说,突然让他改吃干粮,其实蛮难受的,你的消化系统要适应它。 所以说,本来就是内部的一个事情,不小心被人放到网上,因为你们媒体报道(放大了),如果没有报道,这三个员工可能不会被开除。当时我们也很无奈,(因为有)这样恶劣的影响,咱们还是把人开掉算了。不过我觉得很奇怪,一个照片为何让大家如此激动。

  记者:您刚刚说万科是一个把每一天都当作是最后一天的公司。如果明天是万科的最后一天,您希望怎么过?

  郁亮:能够跑向黑暗,结果走到死亡。当然说不定迎接黎明到来,也可能等不到那一刻,是吧。我希望能够穿越这个黑暗,能够迎接黎明。

  记者:6300亿元回款目标几进展如何?深圳地铁进来这么长时间,对万科形成了什么样的支持?对万科企业文化有没有影响?

  郁亮:大家数学不要太好了,6000亿元和6300亿元,差别不是特别大。所以,有时候我觉得不太在意(这一点),但是我们所强调对现金的重视,都得到了贯彻。每个老总需要报告,今天为回款做了什么工作?以万科的能力,这个目标能基本实现。 第二个问题,深圳地铁对万科的支持非常大,积极、不干预,同时一直在大的问题上支持(公司),从来没有干预万科,万科的企业文化没有变过。


本文标题:万科掌门人:房地产大鱼大肉没了

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